Representación, Madrid, España
Basados en nuestras capacidades hemos decidido sumar esfuerzos con aliados en proveer soluciones integrales en la cadena de suministro y en las operaciones logísticas de industrias relevantes en México, ofreciendo nuestro conocimiento y capacidad de vinculación con una representación en Madrid España.
- Nuestro Socio Fundador y managing partner estará establecido en Madrid, con el propósito de identificar y vincular proyectos para empresas que estén interesadas en ser efectivos en alinear y poner en operación sus negocios en México aprovechando las grandes oportunidades que está brindando el NEARSHORING.
Contamos con:
- Estudios recientes del Panorama de proveeduría Logística en todo el territorio mexicano
- Experiencia exitosa probada en proyectos
- Diseño e implementación de organización y procesos logísticos alineados a las mejores prácticas SCOR DS
- Identificación, licitación, negociación y asignación de operadores logísticos adecuados a las necesidades de los negocios, posibilitando
servicios “door to door”(Flujo de Mercancías) y “end to end”(integración de cadena de suministro completa con organización y
tecnología) con los jugadores tanto de infraestructura como de tecnología adecuados - Vinculación y Contactos con Jugadores clave de la Logística y cadena
de suministro en México
- Alianzas para ejecución “flowless” de proyectos con aliados como RED CANVAS, VP CONSULTING y SAPIX , lo cual nos permite abarcar cobertura geográfica y de especialidad en sectores industriales específicos con el “expertise” requerido
¿Cómo encaramos el reto?
Ayudamos a los
Quiénes
a convertirse en
profesionales logísticos.
Analizamos los
Qué, Por qué
y Para qué.
Y te proponemos el o los
Cómo.
En Gestión de proyecto – PM
- Buscamos dar Identidad y Orgullo.
- Compartimos Conocimientos Académicos y Técnicos
- Actualizamos Teoría, Práctica y Tecnológicamente
- Fomentamos la Actitud de Servicio.
- Promovemos Valores y Buenos Hábitos de manera personal y colectiva.
- Proveemos guía y coaching cercanos y alcanzables para maximizar habilidades y competencias individuales y de equipos.
- Enfocamos a la organización en el entendimiento de las capacidades de dueños de proceso, responsables de la ejecución, mandos medios y usuarios clave (KU)
- Reconocemos cada logro.
- Entramos y entendemos tu operación y tu Organización.
- Diagnosticamos en base a estándares internacionales.
- Contrastamos con nuestro modelo operativo.
- Utilizamos una metodología para definir mapear y documentar tus procesos y sus métricas.
- Identificamos alternativas de mejora apoyadas en técnicas y metodologías como “Agile” y “Sprint”.
- Aterrizamos estrategias integrales de mejora para:
- Servicio, control y costo.
- Calidad y seguridad.
- Productividad, servicio e innovación
- Imagen de marca.
- Te acompañamos en tus procesos de ajuste e implementaciones guiando el esfuerzo de manera enfocada y de ser necesario con proyectos integrales de gestión de cambio.
- Armonizamos tu Tecnología.
- Iniciamos:
- Ajustándonos a la madurez de tu organización.
- Apoyándonos en herramientas conocidas por lo equipos de trabajo.
- Apegándonos a las políticas y estándares de tu empresa.
- Los llevamos a:
- Evolucionar hacia nuevas tecnologías como Adobe Sign y Monday.com
Profesionalización del Logístico
La profesionalización se basa en el reconocimiento del potencial de la persona, su capacidad de autodesarrollo y añadiendo reconocimiento como un “motivador”.
La aproximación es la de ser un puente de comunicación y “Coacheo” para los responsables de la ejecución.
Armonización Tecnológica
Alineación del proceso, los casos y reglas del negocio con la tecnología de información y la gestión de la logística en la empresa.
Identificar causas raíz de limitantes en el uso de la tecnología de información como apoyo real a los procesos y a la organización.
Implementar mecanismos de colaboración para la mejora continua de los aplicativos.
Identificar y trabajar en la profesionalización de los USUARIOS CLAVE (KUs)
- Armonizar con desarrolladores de Software.
- Trabajar de la mano en el piso para “suavizar resistencias y superar barreras”
Sensibilizar a la gerencia de la necesidad de estrategias de compensación y proyectos enfocados de gestión de cambio.
Gestión de Proyecto - PM
1. Preparación del Plan de Trabajo
2. Seguimiento de Proyecto
3. Comunicación hacia Directivos y decisores (Resumen + Acti.Críticas)
1.1.- ¿Qué?
1.2.- ¿Quién y Cómo?
1.3.- ¿Cuándo?
2.1.- Compromisos
2.2.- Fechas
2.3.- Acciones clave
2.4.- Problemas
3.1.- Avance del Proyecto
3.2.- Desempeño del equipo
3.3.- Necesidad de intervenciones gerenciales
